Cum să negociezi cu Gigi Becali? Un important om din fotbalul românesc a vorbit despre modul în care acesta negociază cu patronul celor de la FCSB.
Este vorba de Valeriu Iftime, finanțatorul lui FC Botoșani. Probabil că Iftime este cel mai experimentat om în negocierile cu Gigi Becali, latifundiarul cumpărând de-a lungul timpului nu mai puțin de 9 jucători de la FC Botoșani.
Dezvăluirile lui Valeriu Iftime
Gigi Becali are o relație excelentă cu finanțatorul Botoșaniului, Valeriu Iftime. Pe axa Botoșani-FCSB s-au realizat nu mai puțin de 9 transferuri.
Finanțatorul celor de la FC Botoșani a recunoscut că Gigi Becali este o persoană dificilă, iar că subiectul convorbirilor este de multe ori credința.
„Nu am mai vorbit demult cu Gigi Becali! De vreo lună de zile! Vorbim la telefon, nu vorbim față în față, față în față nu știu cum arată discuția. Cred ca de două ori în viața mea am vorbit față în față.
Despre negocieri, depinde ce vrei să obții, eu nu vreau să obțin nimic de la dumnealui, vreau sa obțin veselie, să nu îl pun în gardă. Cred că la bani e foarte atent, sunt făcuți oamenii ca dumnealui să câștige, se și vede ce avere are.
Cred că are un suflet bun și atunci când lucrurile funcționează pe domeniul ăsta omenesc și duhovnicesc, în zona credinței, e mult mai echilibrat și mai omenos decât atunci când îl pui în dificultate, zece lei, un milion, două, trei, nu știu ce, să îi dai explicații.
După, de preț, el zicea un preț, eu așa aș vrea, mai bine să îl dau decât să nu îl dau și atunci dacă lucrurile nu funcționează, o lăsăm pe data viitoare și trecem la subiectele credincioase.
O negociere durează mult, dar așa, din ricoșeu, ajungem la rezultat, nu suntem focusați pe hai să îl vindem pe ăla. Lăsați, domnule, că îl vindem altă dată, hai să vorbim despre altceva”, a declarat Valeriu Iftime, pentru ProSport.
Cei 9 fotbaliști pe care FCSB i-a transferat de la FC Botoșani sunt: Olimpiu Moruțan, Răzvan Oaidă, Denis Haruț, Cătălin Golofca, Mihai Roman, Joyskim Dawa, Malcom Edjouma, Aristidis Soiledis și Andrei Miron.
